美团与大众点评合并啦!联姻背后的那些事

Bobby


发文数:946

发表时间:2015-10-13 12:43:01 +0800

美团与大众点评合并啦!联姻背后的那些事

10 月 8 日上午大众点评网与美团网正式宣布达成战略合作,双方已共同成立一家新公司,有望成为中国 O2O 领域的领先平台。大众点评网与美团网的此次战略合作得到了包括阿里巴巴、腾讯、红杉等在内的多家战略投资人和财务投资人的支持,华兴资本担任本次交易双方的独家财务顾问。新公司将实施联席 CEO 制度,美团 CEO 王兴和大众点评 CEO 张涛同时担任联席 CEO 和联席董事长。两家公司在人员架构上保持不变,并将保留各自品牌和业务独立运营,包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务,同时将推动行业升级。
 
美团与大众点评合并啦!联姻背后的那些事
▲图片来自网络。

【为什么会合并?】

大众点评网于 2003 年 4 月成立于上海,是中国领先的城市生活消费平台,也是全球最早建立的独立第三方消费点评网站。美团网成立于 2010 年 3 月,是目前中国最大的团购网站。

美团 CEO 王兴表示:美团和点评在过去的五年共同做大了中国 O2O 市场,让上亿的用户享受了 O2O 所带来的生活便利。通过这次合作,我们将推动整个行业上到一个新台阶,合作后我们在产品创新、体验改进和新业务拓展上将可以投入更多精力和资源。

大众点评 CEO 张涛表示:美团和点评合并,希望实现 1+1>2 的共赢效应。强强联手,保证团队稳定,保障员工利益,是这次合作的关键原则。

虽说帮助商家服务好消费者,是两个团队共同的追求,不过让自己更好的活下去才是双方各自的最终目的。
 
【两家合并的意义在哪?】

美团是以「团购」模式横穿餐饮、外卖、酒店、旅行、电影等行业,以收取佣金为收入来源;而点评的优势在于 12 年来积累的用户「评价」数据,以广告费为收入来源。有用过美团和大众点评两个 APP 的用户,你会发现:点评有的,美团都有;点评没有的,美团也有了。合并后两家公司在人员架构上保持不变,并将保留各自品牌和业务独立运营,那么美团与大众点评的合并的意义在哪?

业内人士分析称,美团和大众点评都没有躲过三处硬伤:第一,双方都还在烧钱,烧资本的钱;第二,双方继续火拼下去,管理层有耐心,投资人有耐心,资本市场未必会买账,谁先 IPO,对另一家都不会是个好事;第三,有共同的投资机构红杉资本,红杉资本将乐蜂推给唯品会,也可以促和美团和点评。更何况,大众点评已经超过10年,任何早期投资的 PE/VC 耐心也都磨的差不多,基金也要到期了。

在亿欧网联合创始人兼主编黄渊普看来,美团和大众点评合并能减少双方在市场和人员上的损耗,但这是美团的无奈选择,是对现实的妥协。
 
【双CEO能平衡?】

美团与大众点评的合并在业内人士看来,通过优酷土豆、滴滴快的合并历史不难看出,双 CEO 是一件非常不靠谱的事情,无非是考虑到双方长期的竞争关系,为了考虑双方团队的情绪和稳定采取的权宜之计而已。

滴滴快的合并后不久,原快的 CEO 吕传伟很快就宣布退出。新公司主推滴滴,快的打车甚至一号专车都正在陆续淡出市场。优酷土豆合并之后,也是只闻优酷笑,不见土豆哭。

业内人士看来,王兴是一个强势之人,这次的合并很可能来自他的主导。而大众点评的风格看似小资,不像美团的文化那么狼性,但张涛本人其实也是一个主导性极强的人。据媒体报道,在点评内部,张涛和手下的 VP 们开会,从来都是一言堂。因此很难想象这两个强势的人能如何进行互补,而两个 CEO 相信预计很快就会有一人将退出。
 
【谁会是最大受益者?】

美团与大众点评背后投资团共同包括了阿里巴巴、腾讯、红杉、博裕、Hillhouse、GA、Fidelity、北极光、华登、挚信资本、今日资本等股东。从资本层面上来说,投资机构、阿里巴巴、腾讯的价值也是最大化的,合体后IPO的规模肯定胜过其一。从战略层面上考量,阿里巴巴和腾讯也都符合各自诉求,阿里继续加大自身 O2O 的建设,而腾讯亦可以巩固城防。

而实际据媒体报道,此次合并红杉资本创始人沈南鹏是背后最强力的推手。他有着著名的“投资赛道”理论(即最有前途和投资机会的领域),在 O2O 领域广泛投资了美团、大众点评、赶集、饿了么等。据了解,美团和大众点评合并后的新公司,红杉资本将成为最大股东,比阿里巴巴和腾讯所占的股份都要多。

可以说美团与大众点评合并有利于资源互补,各自更好的往前走,也可以说最大受益者应该是背后的投资股东。
 
【合并为了对付百度糯米团?】

对于美团与大众点评合并一事,百度副总裁、百度糯米总经理曾良 10 月 8 日在接受第一财经客户端记者独家采访时这样说:「这个新闻(点评与美团联手)不令人吃惊,我不太方便评论,但对糯米来说,we are ready to continue our fighting journey。」
外界普遍认为,点评和美团双方联手后,面临的主要竞争对手是声称 3 年砸 200 亿的百度糯米;而对「孤军奋战」的糯米来说,美团与点评的抱团,看上去让它少了一个 O2O 竞争对手,但同时,它的竞争对手也变得更加强大。

此前的美团、大众点评、百度糯米三国杀中,从排名来看,三者的顺序已经很长一段时间没有变化,但在背后,糯米与点评的差距正在缩小。综合来看,为了对付糯米似乎并非是美团与大众点评合作目的所在。
 
以下为美团 CEO 与大众点评 CEO 致员工内部邮件整理:
 
【美团CEO内部邮件】
 
各位同事: 
在新中国成立 66 周年的国庆长假期间,美团和点评完成了中国互联网历史性的战略合作,双方共同成立一家新公司,中国 O2O 市场格局因此改变。昨天双方浴血奋战,今天我们握手言欢,明天我们共创未来。

合作后美团和点评两个品牌将继续保持运营;我和点评 CEO 张涛将出任新公司联席董事长和联席 CEO。这次合作得到了阿里巴巴、腾讯、红杉、博裕、Hillhouse、GA、Fidelity、北极光和华登等双方股东的大力支持,感谢他们的信任。强强联手实现优势互补,保证团队稳定,保障员工权益是这次合作中的关键原则。

美团从 2010 年 3 月 4 日上线以来,在 5 年半的时间里创造了辉煌的成绩,这一切要感谢我们整个团队的齐心协力勇往直前。美团和点评在过去的五年共同做大了中国 O2O 市场,让上亿的用户享受了 O2O 所带来的生活便利。通过这次合作,我们将推动整个行业上到一个新台阶,合作后我们在产品创新、体验改进和新业务拓展上将可以投入更多精力和资源。双方团队和投资人都看到了合作所带来的新机会,让我们坚定走到一起。

从相杀到相爱转变只需一个长假,从爱情到婚姻事业必须长期经营。这个转变很剧烈,大家或多或少会有些不适应。既然我们已经决定合作,就要抱定白头偕老的信念。这要求大家必须放弃成见放弃对立,学会欣赏彼此互相鼓励,这需要胸怀,更需要耐心。合作不意味着万事大吉,从此可以高枕无忧。外部竞争仍然激烈,行业充满变数,O2O 仍然刚刚开始。我们需要保持谦卑心态,为消费者和商家提供越来越好的服务。

让我们一起,既往不恋,纵情向前。
 
王兴
 
【大众点评CEO内部邮件】
 
各位 DPer:
刚刚过去的长假期间,我们和美团达成了共识,共同成立一家新公司。这是中国互联网历史性的战略合作,中国的 O2O 市场格局因此而改变。从浴血奋战,到握手言欢,因为,我们相信,O2O 的大时代,才刚刚开始,携手共创,我们一起,会创造更精彩的未来。

在新公司里,我和王兴将出任联席董事长和联席 CEO,共同领导这家新公司。大众点评和美团两个品牌和现有业务将继续保持独立运营,包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务,并将发挥各自的优势,加强战略协同,实现 1+1>2 的共赢效应。强强联手,保证团队稳定,保障员工利益,是这次合作的关键原则。

这次合作,得到了腾讯、阿里巴巴、红杉、挚信资本、今日资本等双方股东的大力支持,感谢他们一直以来的信任和帮助。
大众点评成立十二年,一直秉持初心,锐意创新,自我革命。为了帮助一千万商家,服务好十亿用户,我们在全球首创了本地生活独立第三方点评模式、创造了线上优惠券,会员卡,餐厅预订,闪惠等一系列全新产品和服务。在过去五年里面,我们和美团的竞争,更让我们自我革新,涅槃重生,带来爆发式成长,收获了两亿用户和百万商户的认可和信赖!感谢每一位 DPer 的智慧和努力,让我们在每一次变革中愈加强大!我们对过去感到骄傲,我们更对未来充满信心。

O2O 领域的机会巨大,我们每个人身在其中,是巨大的机遇,更是历史的使命。通过这个合作,我们离实现自己的目标更加的接近,合作后新公司的前景更加明朗和美好。合作带来了全新的大格局,让我们可以投入更多的精力和资源,去创新产品,深化服务,加速新业务布局。过去几年两家公司的耕耘,做强了两支优秀的团队,完成了线下服务业第一轮的互联网化。未来,从对手到伙伴,我们将携手推进行业的良性发展,让更多的用户和商户,能够享受到互联网带来到生活便利。新公司成立后的团队和业务协同,更需要每一位 DPer 有广阔的胸怀,尊重和拥抱新同事,继往开来,精诚团结,携手创造美好明天。

新公司,新起点,新机遇。让我们一起,不忘初心,全速前行!
 
张涛
Bobby 于 2015-10-13 12:44:29 +0800 修改文章内容
手机综合讨论版 版留言 (0)
如要留言请先登入
※Email 帐号于注册后24 小时才可留言,您可进行手机认证以取得立即留言资格